连锁谋划在我们日常生活中很是常见，但受到互联网的打击，传统连锁谋划已经远远适应不了时代生长的程序。　　1、传统连锁化谋划5浩劫题　　1、过分依赖总部，懈怠自己的销售和运营　　2、总部的指导力和物流跟不上，竞争力受影响　　3、连锁店价钱服务带来的倒霉影响　　4、联络纽带不精密，凝聚力弱，决议迟缓　　5、总部集中治理受限，生长速度、规模有局限性　　2、什么是连锁化新零售模式　　传统连锁谋划受制于时间和空间的约束而无法大展拳脚，而依托互联网生长的连锁化新零售模式的优势便体现出来了。

　　连锁化新零售，又称“F2C新零售”，通过平台奖励、分单中枢和价钱服务形成新零售闭环服务：　　平台奖励： 引发谋划商的销售能力，加速品牌生长；　　分单中枢： 智能派单，实现线上线下一体化，平衡谋划者利益；　　价钱服务： 统一零售价出售，根据店肆品级返点，防止乱价。　　3、连锁化新零售的实施　　01、奖励模式激励竞争　　• 店肆奖励模式吸引谋划者　　• 推荐购置，优先派单　　• 零售价进货，售后奖励返点　　02、线上线下交互生长　　• 线上谋划者均可申请成为某区域“F2C店”　　• 线上线下销货均可获得奖励　　03、智能分单互助共赢　　• 有推荐，推荐者利益优先原则　　• 无推荐，由平台直接发货　　• 消费者同区域F2C店优先发货　　04、自愿谋划利益平衡　　• 系统派单推荐者，自愿接单　　• F2C店拒单，系统可重新分配或代发，代发者获得奖励　　引入新零售模式，可以实时捕捉主顾需求的变化， 调整谋划计谋；可以集中统一的战略决议和治理，克服松散谋划毛病；此外，能让无履历的人，在平台的调配下实现高效谋划。

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